公司招人是要解决问题而不是来问问题，领导要的是方法而不是

公司招人是要解决问题而不是来问问题，领导要的是方法而不是困难

公司新来的小红书运营离职了，从入职到离职不过两个星期，不过，他的离职在我看来是必然的。我来说说他来公司之后的表现，就知道我为什么说他的离职是必然。

我们公司以前是做贸易的，后来才开始做品牌，以前做品牌推广，都是通过外包，通过广告公司往微博、抖音、快手、小红书、公众号等这些自媒体平台以及其他广告媒体渠道进行投放。最近老板发现通过外包公司进行投放，效果并不是很好。不过这个也是意料之中的，毕竟外包公司都是想着冲业绩，代理的品牌肯定不是一两个，所以只要是投放了就行了，至于效果什么，他们并不关心。所以老板决定自己组建新媒体部门，这个小红书运营就在这样的情况下来到我们公司。

来了之后，一切都是从零开始，第一步就是要注册账号，搞笑的事情就此发生。注册账号需要提交很多资料，所以这个运营就直接把注册界面的截图给了老板。当然，这个过程正常，毕竟他一个新人，没有这些资料是正常的。老板看一下，这些资料财务那边都有，所以就让他找财务要一下。之后，他跑到财务室，他却不是找财务要资料，而是把手机丢给财务，告诉财务，老板叫你把小红书账号注册一下。财务当时一脸懵逼，跑去问老板之后，才搞清楚情况。财务搞清情况之后发飙了：你才是小红书运营，你直接手机丢给我，我懂这玩意吗？如果直接工作丢给我，老板招你进来就是为了传个话，那你有什么存在的意义，老板直接告诉我不是更方便。当然，最后财务肯定是没做这个工作，只把资料给了他。

在之后的一个星期，他所做的就是到处问人，今天来问这个人怎么发货，明天问那个人怎么绑定产品。当然，每次问人的结果都是被骂回去：你问怎么发货，别人怎么知道小红书店铺的发货逻辑是怎么样的，你才是小红书运营。你不认识仓库的人，我把他的微信推你没问题，你问我怎么发货，是搞笑么。

最终，两个星期之后，他选择了离职。当然，我有理由相信，他去了其他公司，如果还是这样的工作模式，估计也摆脱不了继续离职的命运。

公司招人是要解决问题而不是来问问题，如果把你招进来，你只会跑去问领导这个怎么办，那你的存在有什么意义。领导要的是方法，是结果，而不是叫你来告诉领导有什么困难，要知道，公司招你进来的目的就是为了解决这些困难。

最后跟大家再次强调那个不变的职场规则：汇报问题拿方案，给领导的永远是选择题，而不是问答题。

管理学思维

为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。

长按识别二维码加入